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《管理的常识》

让管理发挥绩效的7个基本概念

内容简介:

《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念(出书版)》作者:陈春花
编辑推荐
  很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。
  管理就是让下属明白什么是最重要的;
  管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;
  管理是“管事”而不是“管人”;
  管理就是让组织目标和个人目标合二为一;
  管理就是让一线员工得到并可以使用资源;
  管理只对绩效负责。
  公司为什么不是一个家?
  在组织中人与人公平而非平等;
  组织结构是要解决权力与责任匹配的问题;
  领导如何发挥作用?
  人为什么要工作?
  人不流动也许是安于现状不求发展;
  群体决策不是最好的决策而是风险相对小的决策;
  目标为什么可以不合理?
  不是变化快,而是计划没有包含变化。

  内容简介

  金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《陈春花管理系列·管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
  作者简介
  陈春花,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,广州市政府决策咨询专家,《北大商业评论》副主编,广东省青年科学家协会副会长。
  发表著作20多部,其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》,主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化管理》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”。近3年发表核心期刊论文100多篇,曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者,随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。
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